10月10日，根據(jù)集團(tuán)公司6S管理實(shí)施方案的通知要求，塑膠公司召開6s管理宣傳貫徹推進(jìn)會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理馮海燕主持，公司全體領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。

    會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司6S管理實(shí)施方案的通知精神，深入學(xué)習(xí)了《6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《6S目視化檢查考核細(xì)則》以及《金陵塑膠6S管理制度》，并對(duì)下一階段公司6S管理相關(guān)工作進(jìn)行了安排和布置。

    會(huì)議要求公司各部門要高度重視6S管理實(shí)施工作，根據(jù)公司實(shí)際情況，執(zhí)行詳細(xì)落實(shí)計(jì)劃，分步驟、分階段落實(shí)85項(xiàng)目視化管理要求。

    會(huì)議最后，公司總經(jīng)理徐健對(duì)6S管理工作作出了指示，徐總要求公司各部門要大力宣貫6S管理實(shí)施工作，確保宣貫工作覆蓋全員；要對(duì)公司重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部門進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的重點(diǎn)整治；要明確管理考核方案，嚴(yán)格6S管理考評(píng)工作，確保管理工作落到實(shí)處、做出成效。徐總希望公司通過6S管理實(shí)施工作改善工作環(huán)境，提高工作效率，強(qiáng)化全員素質(zhì)，全面促進(jìn)塑膠公司企業(yè)形象的提升！